2019年12月31日，廣東外語外貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院教學(xué)實踐周系列講座在南校八角樓舉行。會計學(xué)院副院長蔣基路、副教授蘇力、國際注冊專業(yè)會計師公會華南區(qū)總監(jiān)潘鑒標、達能飲料中國區(qū)副總裁陳旭英、SAP(中國)有限公司 Concur行業(yè)總監(jiān)吳瓏、國際注冊專業(yè)會計師公會華南區(qū)經(jīng)理梁雁、廣東萬和凈水設(shè)備有限公司總經(jīng)理曹剛、 麥楷博平會計師事務(wù)所（美國）董事總經(jīng)理向瑜及其經(jīng)理卓有成和近百位師生一同參與了本次講座。講座由蘇力主持。

潘鑒標致辭

潘鑒標指出，今年是CIMA成立一百周年，數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)產(chǎn)生了深刻的影響，財務(wù)專業(yè)的學(xué)生要有緊迫感。未來已來，面對數(shù)字化沖擊，大家需要更好地提升自己。

陳旭英分享《財務(wù)轉(zhuǎn)型》

陳旭英作了題為《財務(wù)轉(zhuǎn)型》的精彩演講，她從業(yè)20多年，其中跨國集團的工作經(jīng)歷15年，她首先揭示了最近十年的技術(shù)變化過程，指出財務(wù)管理對企業(yè)的價值創(chuàng)造非常重要，財務(wù)管理要指引企業(yè)運作方向，確保企業(yè)整體運作朝著企業(yè)愿景的方向行進。具體來說，首先要保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷盈利；其次要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，改變運作模式和流程，驅(qū)動價值增長，要創(chuàng)造條件，積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；最后她提出了財務(wù)技能、業(yè)務(wù)影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的“能力鐵三角”能力框架模型。

吳瓏分享《高效能人士的七個習(xí)慣》

吳瓏作了題為《高效能人士的七個習(xí)慣》的生動演講，他首先讓大家思考并寫下自己的好習(xí)慣、不好的習(xí)慣，最想達成的目標、最想改進的人際關(guān)系，激發(fā)了同學(xué)們的參與熱情。然后逐條解釋了“積極主動；以終為始；重要的事情先安排；從雙贏出發(fā)；先理解別人，再被理解；協(xié)同合作，綜合統(tǒng)效；時時磨鋸，不斷更新”的7個習(xí)慣，他希望同學(xué)們能學(xué)以致用，從知識、技能、目標三個方面改進自己。

曹剛分享《從美的事業(yè)部管理模式看現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢》

曹剛以“從美的事業(yè)部管理模式看現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢”為主題展開講座，希望同學(xué)們對企業(yè)管理體系與未來工作創(chuàng)業(yè)等有所認知。首先，他回顧了管理的定義、目的以及要素等基本概念。其次，梳理企業(yè)管理發(fā)展路徑與不同階段，講述了美的集團從1968年初創(chuàng)期到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展特點與未來發(fā)展趨勢。最后，他總結(jié)了管理創(chuàng)新與組織體系變革，必須適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段；管理者的遠景與胸襟決定了企業(yè)發(fā)展所能達到的高度；分權(quán)有序，授權(quán)有章，集權(quán)有道，用權(quán)有度等多條管理經(jīng)驗。

卓有成分享“境外上市指南”

卓有成以“境外上市指南”為主題展開講座。講座分為五個部分：上市決策、制定策略、組建團隊、上市之路以及常見問題及上市故事。以企業(yè)融資需求為起點，他闡述了與任何其他重大戰(zhàn)略決策一樣，管理層在將資源投入上市計劃之前應(yīng)該仔細考慮IPO的潛在回報和負面風(fēng)險。緊接著，他梳理了IPO的回報與風(fēng)險因素。談及到上市地點選擇時，他分析了美國資本市場的整體環(huán)境、赴美上市的利弊以及市場準入門檻等內(nèi)容。最后，他從管理通道與專家通道講述了如何進行職業(yè)規(guī)劃。

嘉賓合影

講座最后，同學(xué)們就面試中的困惑以及如何改變學(xué)習(xí)習(xí)慣等問題和嘉賓進行了交流。蘇力對講座的內(nèi)容進行了總結(jié)，并對數(shù)字化下財會人員的升級轉(zhuǎn)型提出自己的看法。