2017年11月2日，會計學院MPAcc教育中心特邀佛山市國星光電股份有限公司財務總監(jiān)唐群力先生，為同學們帶來一場關于《企業(yè)如何設計內(nèi)部業(yè)績評價系統(tǒng)》的講座，此次講座由會計學院MPAcc教育中心主任池海文副教授主持。

本次講座，唐群力先生結合他豐富的實務經(jīng)驗，從行業(yè)績效考核、業(yè)務板塊考核、業(yè)務部門考核、財務部門崗位考核這四個角度，對企業(yè)如何設計內(nèi)部業(yè)績評價系統(tǒng)做了比較詳細的分析，層層深入。針對行業(yè)績效考核，唐群力先生多元化的列舉了績效評價如何在運營中的電廠、在建的天然氣發(fā)電公司、以及貿(mào)易型的燃料公司等不同行業(yè)進行設計，并強調(diào)應當結合不同行業(yè)的特點，綜合考量進行指標設計。而在業(yè)務板塊考核及部門考核中，唐群力先生以電子行業(yè)為例，選取了研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部、行政人力資源部等多個部門，圍繞合理設計評價指標這一核心，進行了較為全面的闡述，同時，也針對性地選取了具有代表性的指標進行詳細分析。最后，在設計財務部門崗位考核的指標上，唐群力先生提出，企業(yè)可以從財務部門是否做好信用管理入手，由點及面的說明了企業(yè)應當結合外部環(huán)境，根據(jù)指標可控性、相關性、可計量性、可實現(xiàn)性和特定性這五大原則，來找到合適的量化指標。

憑借多年的從業(yè)經(jīng)歷和對行業(yè)的相關分析，唐群力先生還在講座期間穿插了對高通、格力、樂視等公司在業(yè)績評價上存在的不足的評價，結合實際案例進行了講演，深深吸引著在座的每位同學。

在提問環(huán)節(jié)，同學們積極活躍，根據(jù)講座內(nèi)容，結合自己平時的學習感悟，向唐群力先生提出財務總監(jiān)由誰進行績效考核、指標涉及多部門時怎樣進行考核、指標設計如何協(xié)調(diào)各部門需求、以及確定指標權重的依據(jù)等多個問題，唐群力先生也很認真全面地一一解答。

最后池海文副教授對講座進行了總結，在同學們的熱烈的掌聲中進行合影留念，此次講座圓滿結束。